2019年以來的疫情形勢給公司的建設(shè)和生產(chǎn)營銷帶來了持續(xù)的壓力。2021 年 3 月啟動的生產(chǎn)線技改擴(kuò)產(chǎn)項目和原有的硅烷生產(chǎn)線穩(wěn)定生產(chǎn)重疊，而化工品原材料持續(xù)上漲、因疫情導(dǎo)致的市場終端客戶不穩(wěn)定也給公司正常發(fā)展帶來多種不穩(wěn)定、不確定性因素。在特殊時期如何保證公司各項工作繼續(xù)穩(wěn)定開展，令人困惑難辦，這也就成為了公司本年的一個新課題。

　　6 月 11 日開始，公司連續(xù)舉辦了“執(zhí)行力”專題和“新營銷”專題的高端培訓(xùn)。宜生企業(yè)集團(tuán)規(guī)委會執(zhí)委、戰(zhàn)略投資規(guī)劃師和品牌運(yùn)營官劉寒鵬先生，專程到潛江宜生公司情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研座談，結(jié)合當(dāng)前特殊時期的公司實(shí)際編寫培訓(xùn)講義，對公司中層以上干部和市場部，分別舉辦了培訓(xùn)和交流。

　　“執(zhí)行力”培訓(xùn)以公司在多種工作同時開展、而領(lǐng)導(dǎo)層和中下層執(zhí)行層在復(fù)雜重大項目的執(zhí)行力不足的各種表現(xiàn)為切入點(diǎn)，從執(zhí)行力的重要性、執(zhí)行力缺失薄弱原因、提升組織與個人執(zhí)行力的方法、貫徹執(zhí)行力的重要原則等多個方面，詳細(xì)闡述分析，并提供了多種提升執(zhí)行力的實(shí)用工具。

　　“新營銷”培訓(xùn)則以當(dāng)前疫情持續(xù)、各企業(yè)普遍受壓的現(xiàn)實(shí)入手，分析在特殊階段如何重構(gòu)營銷理念、采用創(chuàng)新辦法穩(wěn)步發(fā)展市場，打造與客戶的良好關(guān)系，提出了新營銷是第一生產(chǎn)力、和客戶共享發(fā)展共同成就的合作模式、以及“互聯(lián)網(wǎng)+”、“共享經(jīng)濟(jì)+”、“大數(shù)據(jù)+”營銷管理模式，直指國內(nèi)市場營銷中普遍存在的 7 大誤區(qū)，將營銷提升到更高的管理藝術(shù)和企業(yè)綜合軟實(shí)力建設(shè)的高度。

　　劉寒鵬先生是原國家央企的國際運(yùn)營高管，具有豐富的國際貿(mào)易和公司管理經(jīng)驗(yàn)。公司干部員工表示該培訓(xùn)別開生面，以多個戰(zhàn)爭案例、市場案例和其 25 年工作中若干特別案例和總結(jié)為引子，切入公司具體的實(shí)際問題，幽默而生動，令人耳目一新，深受啟發(fā)。

　　培訓(xùn)后上述 PPT 講義分發(fā)到公司工作微信群，供大家繼續(xù)領(lǐng)會和運(yùn)營。若干建議措施，已開始在各線上進(jìn)行細(xì)化運(yùn)用。