2021年下半年以來，宜生公司為切實(shí)貫徹“高安全環(huán)保生產(chǎn)”、做“有責(zé)任”的民營(yíng)高新企業(yè)，不斷加大安全投入，進(jìn)行全方位安全整改和6S管理提升。

　　2022年一季度生產(chǎn)季后，公司迎來了省廳的“安全診斷復(fù)核”、省專家組“開小灶”對(duì)口企業(yè)督導(dǎo)、安全生產(chǎn)證換證現(xiàn)場(chǎng)審核等多次檢查。4-5月是公司的換證期，也將迎來今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。實(shí)事求是、全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地自查，宜生公司還是存在很多的管理薄弱點(diǎn)：公司限于近年疫情影響和不斷的項(xiàng)目建設(shè)，確實(shí)積累了一些問題，有設(shè)備設(shè)施上的，也有管理體制上的，在整個(gè)高新區(qū)內(nèi)企業(yè)中只能算中等偏上的水平。盡管綜合比較而言合法合規(guī)，但隨著公司的發(fā)展和更高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，必須及早摸排診斷和完成整改提升。特別是公司進(jìn)入繁忙季節(jié)，雨季和高溫天氣下，生產(chǎn)和各項(xiàng)建設(shè)都在進(jìn)行，必須高度注意安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)。

　　公司新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目也提上了日程。從既有生產(chǎn)線管控和公司制度落實(shí)多個(gè)方面摸排薄弱點(diǎn)，既是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理狀態(tài)的一次大檢查，也是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)去提升新項(xiàng)目建設(shè)水平的一個(gè)良好契機(jī)。為此，公司安委會(huì)連續(xù)召開多次會(huì)議，對(duì)歷次迎檢的問題清單進(jìn)行工作安排，要求以“立行立改、舉一反三”和省廳“12345”方法，以整改會(huì)戰(zhàn)方式進(jìn)行總體部署、限期完成。在完成相應(yīng)整改項(xiàng)目過程中，以安全環(huán)保部為主責(zé)部門，全方位修訂完善安全責(zé)任制等規(guī)章制度，以現(xiàn)場(chǎng)管理部為主責(zé)部門，同步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6S工作。公司董事會(huì)要求，安全總監(jiān)、安委會(huì)主任和安委會(huì)全體，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要下沉工作，蹲點(diǎn)督辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶頭落實(shí)，決不可把安全綠色管理搞成“兩張皮”。

　　我們相信，通過4-5月的集中會(huì)戰(zhàn)，公司的整體生產(chǎn)管理和形象將獲得質(zhì)的提升，為后期發(fā)展鋪就良好軌道。